»Lean« und »agil« im Büro : Neue Organisationskonzepte in der digitalen Transformation und ihre Folgen für die Angestellten / Thomas Lühr, Barbara Langes, Tobias Kämpf, Andreas Boes.

Frontmatter -- Inhalt -- Vorwort -- 1 Einführung -- 2 Konzeptueller Rahmen, Methoden und empirische Basis -- 3 Lean und agile Methoden in der Praxis -- 4 Zusammenführung der Ergebnisse -- 5 Ausblick -- Literatur

Open Access unrestricted online access star

https://purl.org/coar/access_right/c_abf2

In der gegenwärtigen digitalen Transformation wird auch die Büroarbeit komplett neu organisiert. Eine zentrale Rolle spielen dabei Konzepte wie »Lean Production« und »agile Methoden«.Das Buch zeigt die Folgen dieser Entwicklung für die Arbeitswelt von Angestellten anhand von Fallstudien aus den Bereichen Software-Entwicklung, Maschinenbau, Metall- und Elektroindustrie. Erkennbar wird ein grundlegender Umbruch in der Angestelltenarbeit mit ungewissem Ausgang. Kommt die Büroarbeit am digitalen Fließband oder ein Aufbruch in eine neue Humanisierung der Arbeitswelt? Das Buch liefert Antworten auf diese Fragen und zeigt: Das Ergebnis der Entwicklung hängt von unserer bewussten Gestaltung ab.

Office work at the digital assembly line or a new humanization of labor? The radical change of white-collar work requires a sensible design.

funded by Hans-Böckler-Stiftung

Mode of access: Internet via World Wide Web.

This eBook is made available Open Access under a CC BY 4.0 license:

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

https://www.degruyter.com/dg/page/open-access-policy

In German.

Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed 29. Jun 2022)